タレントマネジメント&プランニング

ワークフォースプランニング

ワークフォースプランニング

ビジネスを成長させるために必要な人財の要件を明らかにする

ビジネス戦略を実行して成功を収められるかどうかは、人財の数ではなく人財そのものにかかっています。失業率の記録的な高さにもかかわらず、多くの企業が著しい人財不足に苦しんでいるのはそのためです。

従業員数にとどまらず、的確な情報に基づいた判断を行う。従業員数にのみ重点を置いて将来の労働力を推測するソリューションとは異なり、Saba ワークフォースプラニングでは、人財に関する独自の洞察を基に、現実的なアプローチを取っています。Sabaは、統合人財プロファイルを利用するため、公式なパフォーマンス評価やコンピテンシーに関するデータだけでなく、社員の潜在的な能力を非公式に評価した内容も活用することができます。重要なポジションや後任者育成の準備状況に関する指標により、人財育成計画がもたらす影響の全容を把握することができ、「予期せぬ事態」を回避することができます。

ビジネスの成長に不可欠な敏捷性を向上させる。 Sabaワークフォースプラニングは、将来の人財に関する要件を明らかにすることで、問題の発生を防ぎ、ビジネス活動に支障が出ないようサポートします。例えば、ある重要なポジションの業務範囲が拡大しているにも関わらず、必要なスキルを持つ従業員が不足しているなどといったリスクのある分野を探し出し、迅速に対処します。また、従業員のパフォーマンスに対する統合アプローチにより、人財計画と従業員の異動、パフォーマンス、開発戦略とを連携させることが可能です。これによって、次のことが可能になります。

• ビジネスの敏捷性、そしてビジネス環境の迅速な変化に対する人財の適応能力を向上させる
• 企業内の資源を効果的に活用して、成長を促進する
• 実行可能なキャリア開発および人財の異動により、従業員の定着率を改善する

管理職を人財計画に関与させる。ワークフォースプラニングは、正しく利用することで、現在および将来のポジションや、在職者の全体像を表示することができます。しかし、人財計画担当者のみが人財に関する情報を集めた場合、最低限の情報にとどまってしまいます。人財とより身近に接して、組織がどのように運営されているかに関して日常的観点を持っているのは、組織の各部門の管理職です。Sabaを利用することで、人財計画担当者および直属の上司は、組織図や拡張性の高い「9box」など、使いやすいビジュアル表示を活用して、将来の人財計画のモデルを複数作成・保存することができます。